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发展创新创业的延华模式 培育细分市场的领军企业——延华集团董事长胡黎明2016年新年讲话

发布时间:2019-11-28 15:25:59被阅次数:91 来源:
发展创新创业的延华模式 培育细分市场的领军企业——延华集团董事长胡黎明2016年新年讲话

2015年是跌宕起伏、艰苦卓越的一年,经过延华全体合伙人和同仁的共同努力,尤其最后一季度的百日冲刺,我们完成了绩效目标,兑现了对市场、对自己、对彼此的承诺,在此,衷心感谢大家的努力和付出。
2015年是我们升级转型、成长与进步的一年:
我们的“智城模式”已经成为中国智慧城市发展与建设的主流方式,不仅竞争对手用他们的效仿与追随对延华表达了尊敬,更重要的是我们的客户与我们所参与建设的各个城市的政府用他们在项目上的合作与投资对延华表示了认可。武汉智城获得湖北省和武汉市两级政府的创投基金第二轮投资;海南智城的城市一卡通解决方案在当地运营成功的基础上,拓展到了鄂尔多斯、荆州等地;遵义市智慧城市顶层设计方案通过政府评审;贵安智城介入贵安新区中小企业平台、贵安园区云服务平台的投资与建设;长发延华积极推动了吉林省国家级养老产业基金和项目的落地;新疆智城、荆州智城相继组建;上海长风延华智慧环保科技有限公司的成立,标志着延华在智慧环保领域同普陀区和上海市的合作序幕已经拉开,“智城模式”墙外开花墙内也香。
细分市场上,东方延华节能业务从上海走向全国,市场占有率节节攀升,合同能源管理、分项计量和能耗监测平台、咨询和科研三管齐下、业绩斐然,成为了建筑节能市场的科技小巨人;医疗卫生事业部在区域医疗领域谋篇布局,绿色智慧医院解决方案被广为应用,成电医星兑现了对赌业绩承诺,智能化、信息化和区域医疗三驾马车并驾齐驱,并购整合工作有条不紊;智能建筑在各垂直细分领域深耕细作、走出低谷,以新一代信息技术驱动智能建筑应用模式和技术变革。
管理体系上,延华完善了人力资源、财务、商务、工程管理、法务、市场、行政等条线上的管理体系,“寓管理于服务中、于服务中体现管理”的指导思想已逐渐为大多数管理干部所接受。
机制与文化上,延华基于“分享、合作、创造”的文化理念,在内部大范围实施限制性股权激励方案,并经过了近两年的检验,打造了一个共享发展成果、共同拼搏奋斗的合伙人平台;建立了以数字说话、力求公平公正的绩效考核机制,绩效文化深入人心;实施了“WM”计划、三年限期成长计划、双导师带教、内部竞聘选拔等一系列创新的人才培养举措,形成了长江后浪推前浪、优秀人才辈出的人才梯队。
在过去的2015年,于兵、金震、翁志勇、王东伟、许星等一个个领军人才带领团队茁壮成长,智慧节能、智慧医疗、智慧环保、武汉智城、海南智城、遵义智城等一个个事业板块迅速发展。
因此,2015年又是企业和事业的发展战略日益清晰,个人和队伍的成长成才模式水到渠成的一年,其核心思想是——发展创新创业的延华模式,培育细分市场的领军企业。我们将继续围绕智慧城市产业这个大方向,不遗余力地打造延华的创新创业平台,竭尽所能地提供优质资源和创造优越条件,特别是充分发挥“智城模式”的加速器作用,吸引对事业怀有强烈渴望的优秀创业者,共同来孵化与培育医疗、节能、环保、交通等智慧城市各个细分市场的领军企业。培育企业的同时,一支支创业团队与延华共同成长,通过平台创业成就了事业、实现了抱负,涌现出一批行业领军人才和一群优秀的生力军。
延华的未来蓝图已经清晰可见:2016年,海南智城作为城市一卡通服务商的首要任务是在新三板挂牌上市,武汉智城、东方延华纷纷制定了相应的资本运作方案,长风延华提出了三到五年实现上市的目标……今后延华的新常态就是:前瞻性地瞄准一个新兴业务领域,选拔一位胸怀大志的领军企业家,培养一支能征善战的优秀创业团队,推动该业务板块快速成长发展,并借助资本市场上市进一步做大做强,从而层出不穷地培育和裂变出智慧城市各个细分市场的领军企业,源源不断地造就一批行业带头人,以及由他们所带领的一支支优秀经营管理队伍。
——这就是延华企业的创新创业模式,这就是延华人才的成才成长计划。
新的发展战略与培育模式,给我们提出了更高要求。
一、借力资本市场加快发展步伐

我们将以培育智慧城市产业各细分领域企业上市为目标,推行多层次的资本运作策略:在股权投资方面,多措并举围绕投资、并购与上市三个层面进行积极布局,包括设立创业投资基金与产业并购基金,创业投资基金对极具培养潜力和核心竞争力的初创型企业进行投资孵化,产业并购基金通过外延并购进一步加快原有业务的扩张步伐。
在融资方面,通过两个层面来拓展上市公司的融资能力,一方面通过上市公司直接融资,包括增发股票、发公司债等方式筹措资金,一方面通过设立智慧城市产业基金与融资租赁公司等金融方式吸纳社会各方资金,如设立湖北省延华高投这样的投融资平台公司,和延华小贷这样的资金平台。我们将采取PPP方式,进一步为智慧城市优质项目的落地提供建设与运营资金,不断扩大公司市场占有率,带动各业务板块的爆发式增长。
二、构建人才成长成才之路

当我们下定决心正式进军一个新兴业务领域后,延华将在全球范围内选拔最优秀的人才来担当该业务板块的带头人,并围绕其组建一支兵强马壮的专业队伍,建立一系列相配套的激励竞争机制与绩效考核方法,共同开创一个行业领军企业的培育之路。这当中最核心的一个环节是我们必须选对一位拥有强烈事业心、具有高综合素质的行业领头人,延华节能、医疗和顶层设计等业务成功的关键也正因为此。在明确用人标准后,我们不是守株待兔,而是应当竭尽全力、主动出击去寻找这类人才。
三、打造公平公正的孵化平台

延华的创新创业平台定位是领军企业和领军人才的孵化器,公平公正是前提,契约精神是共识。我们多年来始终坚持推行绩效考核机制,目的就是营造以数字说话、让能者居之的公平公正环境。在延华,优质资源朝哪个方向倾斜,向哪个团队靠拢,除了战略上的长远布局外,唯一的衡量标准就是结果导向,发展越迅速、事业越成功的业务板块资源就越集中,就是要“充分发挥市场的资源配置作用”,提高效率、增加效益。
四、共建和谐共赢的行业生态圈

智慧城市是一个长期、庞大、复杂的系统工程,需要多方合力共建。作为智慧城市行业的龙头企业,引领行业健康可持续发展是我们义不容辞的责任。所以我们提出了“分享、合作、创造”的经营理念,将以开放的态度、开阔的胸襟与产业链上下游合作,与我们的竞争者和供应商结成盟友,利用延华的资源与平台为大家带来价值、创造增值,共同打造一个开放共享的智慧城市服务体系,合力构建一个和谐共赢的产业生态圈。
五、建设科技创新高地

我们将持续加大对科技创新的投入力度,新一轮增发方案的融资额的15%专门用于智慧城市研究院项目建设及相关科技创新工作。此外,我们将在机制体制创新上进行积极探索,尝试引入风险资金投资研发项目。将成立以延华合伙人为主要投资方的“创新研发基金”,同时让事业部主要负责人与项目负责人共同出资,让他们不仅是技术研发者,也是风险共担、利益共享的投资者之一。
在研发项目评估立项后,研发技术团队可借助延华对市场需求的洞悉了解,延华博士后科研工作站和院士专家工作站的充沛专家资源,以及研发成果在具体项目应用中不断改进提升的试验田优势,进一步找准研发方向、加快研发进程。待项目成熟可投向市场后,延华将估值溢价购入研发成果,并利用自身全国化的市场网络促进新技术的产业化和市场化,从而打造一个产学研用协同创新、风险利益共担共享的科技创新平台,成为创新创业资源的聚集高地。
六、完善延华合伙人机制

自推出限制性股权激励方案,打造延华合伙人平台以来,延华的合伙人制度已经迈进第三个年头。虽然我们已经聚集了一批具有强烈主人翁意识和创业者精神的优秀合伙人,形成了勇于担当、分享协作的合伙人文化,但是合伙人体系还有待继续完善。我们将进一步建立健全延华合伙人的进入退出机制,明确新合伙人的选拔标准,确保真正将公司里面业绩的贡献者、文化的传承者和价值的创造者纳入合伙人梯队。
同时,确立落后者的退出制度,我们允许失败,但是不允许一直失败,跟不上延华的转型发展脚步、无法为公司的长期利益做出贡献的人将不可避免被淘汰。唯有如此延华才能形成一个良性循环的内在动力机制,不断吸纳和培养具有强烈进取心和干事创业斗志的领军人才和优秀团队,始终保持我们的灵活性、传承性和持久力!
当前,创新创业成为中国的基本国策,发展实体经济亦是大势所趋,延华“创新创业模式”正是紧跟国内外环境形势、经济走势和创业趋势,聚焦智慧城市产业打造的具有延华特色的企业发展之路。我非常高兴和大家从延华“智城模式”走到了延华“创新创业模式”,从2015迎来了2016,再次感谢大家的辛劳付出,希望我们继续共同努力,在推动企业不断发展壮大的同时,成就个人的非凡事业!
最后,祝福大家新年快乐!

 

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