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将延华设计部办成内部设计院

发布时间:2019-11-28 15:18:21被阅次数:144 来源:
将延华设计部办成内部设计院

将设计部办成内部设计院

 马书广

2011年延华公司设计部的工作目标就是将设计部办成公司内部的设计院。为实现这一目标设计部将从以下五个方面开展工作。

一是提高设计部自身的业务技能、技术水平和组织能力,认真学习国家关于智能建筑的法律、法规,熟练掌握智能建筑的设计标准和规范,熟悉现代设计理论和设计方法,打牢智能化系统设计的功底。

二是把握投标技术和技巧,做好系统技术方案设计,科学的设计系统架构,合理分配各系统点位表,完整配置各系统设备,有的放矢的做好工程项目的深化设计,提高项目投标的中标率。

三是加强合作,深入了解客户的需求,做好咨询、技术支持,站在客户的角度为客户提供服务,完成工程项目的设计,从而提高服务效益。

四是建立公司设计图纸规范化管理制度,制定公司设计标准,完善公司的设计规范和设计流程,建立图纸打印、晒图、签章、归档的流程管理程序。

五是加强设计团队建设,形成合力,发挥拳头的作用,敢于啃骨头打硬仗。延华公司设计团队建设采取了如下做法:

1.  采取引进和培养相结合的办法,增强设计团队的实力。

2.  建立了全员“工作量目标管理”办法。

3.  制定了工作值班员制度。

 

4.确立了对外服务登记制度。实现了设计部人员对服务项目情况的跟踪和考核。

5. 实行了工程项目服务讲评制度。

6.完善了工作周报制度。

为把设计部办成公司内部的设计院,不仅实现制度管理,更要提倡:

发扬职业化的精神,敢于担当责任,杜绝做事懈怠;

端正职业化的态度,做事认真细致,杜绝漫不经心;

提高职业化的能力,不断学习提高,杜绝不求进取;

树立职业化价值观,不怕艰难困苦,杜绝畏难情绪;

发挥职业化团队作用,密切合作战斗,杜绝玩忽职守;

加强职业化团队意识,以项目为中心,做好服务工作;

弘扬职业化团队文化,追求完美极致,做到永不推辞。

 

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