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明确责任目标 建立一支有战斗力、有成长潜力的队伍

发布时间:2019-11-28 15:19:26被阅次数:98 来源:
明确责任目标 建立一支有战斗力、有成长潜力的队伍

2007队伍建设推行部门经理责任制   编者按:队伍稳定是企业成熟的标志。
  队伍优化是企业发展的标志。
   只有部门经理承担起队伍建设的重任,
    才能实现队伍的稳定和优化。
  只有部门经理切实抓好队伍建设,
  才能创造和谐的工作环境。
  延华公司今年将着手抓好这个环节。     2007年起公司全面推行部门经理责任制,各部门经理明确责任目标,以此来指导、推动工作。与责任制密切相关的是部门经理如何抓好队伍建设。部门经理的一个重要职责就是选拔、指导、培养员工,建立一支有战斗力、有成长潜力的队伍。公司的管理顾问就部门经理履行这一职责提出了完整的思路。队伍建设将成为4月份公司管理工作重心。   部门经理如何履行队伍建设的职责 一、明确责任和目标:
1.责任:自去年中层干部培训以来,就已明确部门经理是队伍建设责任者,人力资源部承担协助、指导和监督的责任。
2.目标:当前,队伍建设的目标是在本部门中组建和培育一支合格的员工队伍,在合格的基础上逐步优化队伍。
二、需要克服的错误倾向:
1.平时对员工只适用、不教育部培训;部门经理成为派工员,而不是带兵的人。
2.出了问题,以员工素质不好作为原因;应当认识到,员工素质不好的责任在领导。部门领导没有及早担负起组建培育合格队伍的责任,本身就是失责。
三、队伍建设的措施:
1.通过教育培养,让员工成长为合格的员工;
2.淘汰经过教育培养仍不合格的员工;
3.引进优秀人才优化队伍。
三条措施是相辅相成的,而核心措施是教育培养。
四、教育培养的措施:
1.培育以"克尽职守"为中心的职业精神:养成良好的职业习惯。这是当前延华公司的迫切任务。
  为此,部门经理应当做到:明确职责和考核标准(合格标准);既在定编定岗的基础上定责;健全工作制度和工作规范,使员工行为有章可循;定期考核、点评和续聘。
  总之,应当在关爱员工中实行"制度育人",即通过制度促进认识的提高,在实践中养成良好的职业习惯。
2.培育学习精神:养成学习的习惯。
  为此,部门经理应当做到:明确该岗位应当哪个具备的业务知识;提供学习的指导;创造内外培训和考证的机会。
3.对积极上进的员工指明上升的方向和空间:
  为此,部门经理应当指导帮助员工制定职业生涯规划。
五、淘汰不合格员工:
1.对必要性的认识:
  教育不是万能的,公司毕竟不是学校;良莠不分不利于教育的效果;淘汰本身也是一种教育。因此,部门经理要建设好自己的部门应当丢掉做老好人的幻想。
2.对淘汰过程的认识:对不合格员工的淘汰同样应当是有计划有步骤的:所淘汰的应当是"屡教不改"的,"屡教"就是计划和步骤;因此,定期的考核和点评是十分必要的;有计划的淘汰才能做 到不影响工作。
  因此,淘汰不合格员工应当是部门经理队伍建设计划的一个组成部分。
六、引进优秀人才:
1.对必要性的认识:
  延华公司要上层次,延华人必须先上层次;自然进化是缓慢的,因此,引进优球人才是公司快速发展的战略措施;部门经理应当认清这个必然趋势,真心执行这个战略措施,任西南采纳与招聘工作,否则,会成为公司发展的障碍。
2.消除人才引进的顾虑:
  对一个正在快速发展的公司,对各类人才都有序曲,都有空缺,因此,对延华而言,引进优秀人才不是"新陈代谢",完全可以兼收并蓄。
  公司对合格员工不"喜新厌旧",在公司的发展过程中完全可以做出合理安排、各得其所。
七、工资待遇:
1.要稳定队伍,合理的工资待遇是必要的。目前,公司还没有统一的工资制度,部门经理要根据目前市场的情况和员工的表现研究员工的工资待遇;
2.目前,公司对每个部门都已有预算,应当在预算的范围内考虑员工的工资待遇;
3.在预算的框架内提高员工的工资待遇,出路只有二条:高、中、低档人员的合理组合;提高劳动生产率,改进工作方法和工具。
  总之,各部门应当在正确的思想指导下对现有人员作一次分析,并据此制定队伍建设计划。

 

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