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[二季度绩效考核]认清集团发展形势 把握人事工作本质 提炼宣导企业文化——延华集团召开人力资源部二季度绩效考核会

发布时间:2019-11-28 15:20:43被阅次数:66 来源:
[二季度绩效考核]认清集团发展形势 把握人事工作本质 提炼宣导企业文化——延华集团召开人力资源部二季度绩效考核会 [二季度绩效考核]认清集团发展形势 把握人事工作本质 提炼宣导企业文化——延华集团召开人力资源部二季度绩效考核会

  在7月17日召开的延华集团人力资源部二季度绩效考核会上,人力资源总监薛良淼汇报了该部门上半年的绩效完成情况,并就下半年工作进行了规划。
  在企业文化上,人力资源部将紧紧围绕集团的发展战略和企业文化,开展多类型、多方法的企业文化整合,有效将企业文化渗透到员工中去,提高团队的整体稳定性和战斗力。
  在工作战略上,人力资源部将针对各专业公司、区域中心、事业部的不同情况,有针对性地加强团队建设,并在全员管理和考核方面提供专业指导,有效进行目标分解,重在落实,使绩效管理工作更加锲合公司的战略定位和发展需要。同时,人力资源部将会进一步加大招聘力量,不断拓展引进人才的渠道,为实现转型后的延华做好人才储备工作。
  在制度建设上,将加快人力资源工作的制度建设和沟通机制的建设,使集团上下资源共享,最终全面优化人才结构,助力集团长远发展。
  汇报结束后,集团常务副总许星指出,人力资源部不仅要针对各专业公司、区域中心、事业部不同的发展阶段,提供与需求相匹配的服务,还要转变以往仅仅以招聘为重点的工作方式,不断强化培训和管理等方面的内容,将人事工作进一步规范化、专业化、全面化。此外,人事部还要重点研究如何将合适的人放到合适的岗位上,坚持 以人为本 和 员工满意 的原则,把人力资本发挥到最大处,帮助员工成就事业的同时,也推动集团业务的发展。
  人力资源部在延华转型发展的过程中做出了很多努力,工作成果值得肯定。 董事长胡黎明说道。他指出,人力资源要继续坚持从战略层面出发,全面开展人力资源工作的方式;其次,要进一步把握住工作本质,主动出击,寻找行业内高素质的优秀人才,并在现有部门内不断推广竞聘制度;再次,要以企业文化为导向,有效提炼和传播企业文化,将文化和管理相结合,使部门管理工作迈向更高层次的同时,有效提升人才团队的凝聚力和战斗力。
  最后,集团总经理顾燕芳再次重申了人力资源部的工作重点,并要求部门全体员工要深刻领会、认真研究,并形成书面报告,全面梳理、认真总结上半年的优势与不足,以全面提升人力资源的工作水平和管理水平。

 

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