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【2013年二季度绩效考核】突破创新 强化建设 乘胜追击——东方延华召开2013年度上半年绩效考核会议

发布时间:2019-11-28 15:21:13被阅次数:133 来源:
【2013年二季度绩效考核】突破创新 强化建设 乘胜追击——东方延华召开2013年度上半年绩效考核会议 【2013年二季度绩效考核】突破创新 强化建设 乘胜追击——东方延华召开2013年度上半年绩效考核会议

  7月8日下午,东方延华顺利召开2013年度上半年绩效考核会议,延华集团副总经理、东方延华总经理于兵率东方延华核心团队开展绩效汇报。延华集团董事长胡黎明,集团总经理顾燕芳,集团副总经理、商务总监施学群,集团财务经理王菁参加会议。

  会上,于总首先向与会人员详细汇报了东方延华上半年营业收入、净利润、资产总额、新增合同额等财务数据指标,以及团队建设、科研创新、制度管理等方面内容。于总表示,东方延华上半年业务指标完成情况良好,明晰了节能咨询、节能工程和节能运维的三个业务板块;合同能源管理、节能改造工程的业务类型;分项计量、能耗监测、绿色建筑的专业方向;绿色医院、绿色酒店和绿色综合体的行业特色;华东、北方、武汉、三亚和河南的区域拓展。第三季度,公司将进一步开展以合同能源管理为核心的各项节能业务,并不断加强人才团队及商务体系建设工作。

  随后,东方延华核心骨干分别就技术、销售、工程、人力资源等方面工作谈了各自的心得体会及下阶段期望。


于总率东方延华核心团队作绩效汇报

  东方延华上半年度业绩是喜人的。 在听取了各方汇报后,集团领导对东方延华上半年业务发展表示了肯定。顾总指出,东方延华在团队建设、文化建设及科技创新等方面表现突出,希望团队在下阶段充分利用延华集团、政府机关以及全国区域的资源,承接实施更具代表性的项目;持续研究和实践以咨询带动合同能源管理模式的节能改造业务;加强工程管理制度建设,全面保障各项工作的顺利开展。希望在全体人员的共同努力下,全年超额完成既定指标。

  东方延华二季度在业绩指标、业务内容、团队建设与市场知名度等方面进步快速、明显。 胡董对东方延华上半年取得的一系列成果表示祝贺,并对下阶段工作提出了指导性意见:一是合同能源管理业务需要进一步加强与突破;二是目前市场区域指向性大,销售应深入挖掘既有资源以外的项目;三是强化团队建设,提升服务水准;四是加强工程实施方面的技术体系与工程管理人员建设。延华集团将从商务、工程、销售等方面加大力度,全力支持东方延华各项工作,希望东方延华全体人员能够齐心协力、乘胜追击、创造佳绩!


东方延华召开2013年度上半年绩效考核会议

 

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