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创建学习型团队 打造优质工程 工程管理中心张勇项目组成员创建学习型团队

发布时间:2019-11-28 15:17:09被阅次数:65 来源:
创建学习型团队 打造优质工程 工程管理中心张勇项目组成员创建学习型团队

  本报讯:为了让员工在公司发展中不断成长,不断提高,营造一个积极向上的健康氛围,延华公司在创建学习型项目组、培育知识化员工方面进行了积极的探索和实践,并取得了良好的成效。
  工程管理中心张勇项目组成员中青年比例在60%以上,主要负责人在35周岁以下,是一个相对稳定、积极上进的学习型团队。为响应公司的号召,全体组员积极开展创建学习型项目组活动。在工程实施、管理和服务中取得了丰硕的成果。由张勇项目组承担的公司多个重要项目有天山河畔花园、上海滩花园、宝华大厦、绿地商务大厦、M8号线等,项目组成员克服了一个个困难,用专业、精湛的技术和周到的服务,保证保量地完成了工作,赢得了客户的一致好评,为公司创造了可观的经济效益。
  项目组最大的特点就是人员分散、项目分散、时间分散,很难在同一时间、地点招集所有成员进行学习交流。项目组根据这一工作特点,总结出了一套学习的方法:
第一、内部学习机制。
  ①采取了一对一式的学习交流方式,把公司精神传达给每一位项目组成员,交流中也掌握到了每一位成员的思想发展状况,以制定不同的学习计划。
  ②定期组织全体组员利用业余时间返回公司召开学习经验交流会。
  ③每个项目结束后召开总结会议,学习成功经验,吸取失败教训,杜绝同样的失误发生第二次。因为项目组的目标就是下一个项目一定要比上一次项目做得好。
第二、技术攻关。
  针对在工程实施过程中出现的一些技术问题,采取互换问题的形式,集思广义,拓宽了大家的思路,提高解决问题的能力,丰富技术知识。第三、项目管理技能学习。
  项目组的口号就是“我们永远让甲方做选择题,而不是问答题”,为了提高项目组成员的专业水平,提供给客户最科学的解决方案,项目组的两位助理特别参加了岗位技能培训,从项目管理技术、设计技术、工艺规范、项目规范等提高自身素质。
第四、主题学习。
  积极参加我司精神文明创建工作中的各项活动,在"交通文明岗"活动中作为志愿者亲身参与维护了公共秩序,加深对文明的体会和认识。
  张勇项目组坚持在行动中学习,克服学习就是贴几个标签的传统观念,学习也要以工作目标任务为中心,要学习工作化,工作学习化;坚持团队学习,克服几个人,部分人学习代替团队学习的倾向;坚持终生学习,克服学习一阵子的倾向;树立一个长期坚持学习型团队建设的思想,要把学习作为一种管理工作模式方法,建立长效机制;坚持快乐学习,克服组织上安排,被迫式学习的倾向,要自主学习,主动学习,在学习中得到享受,分享学习带来的成果,分享学习中创造的价值。

 

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